🎧 #019: Cómo contratan talento las startups con Gonzalo Begazo
🎧 #019: Cómo contratan talento las startups con Gonzalo Begazo
Viernes de Podcast — "Innovación Sin Barreras" 🚀
En el episodio de hoy tenemos como invitado a Gonzalo Begazo, CEO y Co-Fundador de Chazki. En el pasado, Gonzalo ha trabajado en Google, IBM, Microsoft, y previo a emprender Chazki, fue el CFO de Ajegroup. Además, es ángel inversionista y consejero en otras startups.
Tuve la oportunidad desde Wayra Perú de ver desde cerca el crecimiento de Chazki y el aporte de Gonzalo en la startup. Es por eso que lo invité al episodio de hoy, para que nos comparta las lecciones aprendidas.
Debido que la conversación con Gonzalo fue muy entretenida y cargada de lecciones, es que decidí dividirlo en dos partes. En este episodio, trataremos el tema de “cómo contratan talento las startups”. Y en el siguiente episodio, la próxima semana, el tema será sobre levantamiento de capital.
¡Espero que el episodio sea de tu agrado!
Enlaces
LinkedIn de Gonzalo Begazo.
¿Quieres trabajar en Chazki? Envíale un correo a Gonzalo: gonzalo@chazki.com.
Falabella se asocia con empresa de logística peruana Chazki, “la Uber de la logística”, por Contxto.
Lo destacado
¿Por qué contratar gente que sea como un atleta? (15:50) :
Hay personas que tienen el biotipo, el estereotipo y la mentalidad del atleta que dice "tengo que correr una maratón, bueno me preparo y la corro en dos meses". Es gente que aprende rápido y llegan a la excelencia rápido.
Para nosotros lo importante era encontrar este tipo de skills al principio porque no sabíamos contra qué nos estábamos enfrentando. Simplemente teníamos una visión y siempre decíamos este monstruo tiene 7 cabezas. No se si una cabeza va a botar fuego o la otra bolas de nieve. Tenemos que tener gente que pueda lidiar con todas estas diferentes posibilidades.
¿Por qué contratar gente de confianza que conocemos en nuestras redes? (17:13) :
Por que ya conocíamos que nos íbamos a divertir con ellos y sabíamos que ante circunstancias adversar y de muchas horas de trabajo, iba a ser gente que estaría al pie del cañón sin moverse y acompañando a los founders en poner las bases del negocio.
¿Cómo montaron la cultura de Chazki? (17:49) :
Sabíamos que era fundamental, en los seis primeros meses de Chazki, ciertas dinámicas organizacionales que iban a sellar lo que era la cultura del futuro de Chazki. Ahí empiezas a pensar en gente que tenga un expertise particular, que también sea emprendedora en el sentido de que puede comenzar un proyecto y terminarlo. Pero a su vez también encontrar gente que de alguna manera en un momento de stress o trabajando un sábado o domingo, como nosotros hemos tenido que hacer en algún momento, nos íbamos a divertir.
¿Cuál es el perfil de la persona que contratas en Chazki? (21:18):
Alto sentido de colaboración en equipo
Gente muy competitiva, que no se deja pisar el poncho como se dice en criollo
Que tengan el bicho emprendedor
Diversidad, más allá de género, de las ideas.
¿Cómo hacen para contratar al candidato correcto? (30:38):
Cuando tenemos un feeling de que no es, simplemente no va. A pesar que puede ser espectacular en el papel. Lo otro que hacemos es que las personas encargadas de hacer el reclutamiento, todos tienen el mismo peso. Ahí no importa que Gonzalo Begazo sea el founder y CEO de la compañía, y él va a decir si entra o no. Si tu eres analista en el primer año y te dieron la obligación de contratar a una persona y a Gonzalo también, tu tienes el mismo peso para decidir si esa persona entra o no. Al final, es un voto de consenso. Y si no estamos seguros, preferimos extender el proceso.
¿Cómo hacen para encontrar el talento? (35:25)
Utilizamos nuestro network, tienes que ser muy bueno haciendo networking. Te voy a dar un ejemplo que hicimos cuando estábamos por abrir nuestras oficinas en Argentina. Fuimos a Wayra Argentina, y al frente había un bar que era el point. Y le pasamos la voz a todos los founders de Wayra Argentina de que Chazki iba a invitar las cervezas. Se aparecieron todos. Terminamos pagando $200, pero fueron los mejores invertidos en networking. Producto de esto, nos refirieron candidatos que inmediatamente el día siguiente estuvimos entrevistando. Uno de ellos fue el que terminamos contratando como Country Manager para Argentina.
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