🎧 132. Melissa Amado, Deep Pit Technology — ¿Qué es una MineTech y cómo estas startups están innovando en el sector minero?
Aprende sobre la adopción tecnológica del sector minero, el rol que juegan las startups MineTech y los desafíos que aún quedan por atender
¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras. En este programa puedes encontrar conversaciones sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. Te invito a compartir y suscribirte a este newsletter para sumarte a una comunidad de 1,500+ personas y enterarte cuando salen los nuevos episodios. Si disfrutas de estas conversaciones, te invito a dejarnos una reseña.
En el episodio de hoy del podcast "Innovación Sin Barreras" tenemos como invitada a Melissa Amado, Regional Marketing Manager en STRACON Tech, empresa tecnológica del grupo STRACON dedicada soluciones tecnológicas para el sector minero. Melissa toma este rol debido a que recientemente le vendió su startup Deep Pit Technology a STRACON.
En este episodio hemos conversado sobre la industria minera, la adopción de tecnología que ha venido experimentando este sector en los últimos años, el rol que juega una startup MineTech en este espacio y los desafíos que aún quedan por atender.
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Enlaces de interés
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Temas del episodio
En qué consiste la tecnología desarrollada por Deep Pit Technology y cambios tras la adquisición de STRACON Tech (07:25)
Trabajo remoto en realidades lejanas a la capital y equipos globales (09:55)
La adopción tecnológica, colaboración y aplicación de pilotos en el sector minero (16:09)
Diferencias entre el desarrollo tecnológico de startups y grandes compañías (29:00)
Innovación a la interna en la industria minera (36:53)
Consejos para emprendedores que están empezando o quieren entrar al sector (38:44)
Principales pains no resueltos que se pueden superar con tecnología (41:12)
Recomendaciones de contenido (43:27)
La pregunta de la máquina del tiempo (45:25)
Lo más destacado
Deep Pit, hoy parte de STRACON, optimiza operaciones mineras a través de la recopilación de datos (07:36)
“Analizamos los datos en tiempo real y de esa manera integramos diferentes fuentes de datos de las operaciones, de planta, para optimizar la productividad en la mina. Usamos inteligencia artificial en toda la cadena de valor para maximizar el NPD del negocio. Ese es el core y hemos creado en total 5 softwares que están instalados en varias minas de nuestro país… Ahora que STRACON nos compró, vamos a seguir creando. De hecho, una de las metas que teníamos en Deep Pit ahora la estamos trasladando para STRACON y es que queremos crear un centro de innovación donde se pueda generar más productos, donde puedan haber muchas personas, mentes brillantes que están creando… Hace poco me junté con una mina y me decían ‘necesito medir la eficiencia de mi equipo, ¿cómo lo puedo hacer?´ Con inteligencia artificial y mediante datos. En eso necesitamos plasmar ese laboratorio de innovación, que claro, en Deep Pit lo teníamos muy chiquito porque en total llegamos a ser 25 personas y era algo más pequeño pero ahora que es una empresa mucho más grande queremos hacerlo más potente.”
Gestionar una empresa en remoto es posible, incluso desde provincia (12:10)
“Todos los negocios que he estado haciendo en estos últimos años han sido full online. Todo mi equipo, los programadores, diseñadoras, ingenieros de mina, geólogos, todo era remoto. Entonces, en un inicio era como que tenía gente en Huancavelica, Canadá, Cusco, Chile... Cuando tu propósito, tu enfoque está totalmente en transformar, en general valor, créeme que ves la forma de organizarte y también ayudas a tu equipo a que sean flexibles… A veces me ha tocado conversar con emprendedores y me dicen “Melissa, mi negocio está en Arequipa, está en Trujillo”, que cómo hago y todo eso. En verdad lo puedes hacer, simplemente es organizarte y tener ese equipo power para que te lleve a segundo nivel.”
El sector minero ha sido reacio a la transformación por recelo a la tecnología y sus efectos en las plazas de trabajo (19:19)
“En sus inicios, te hablo 2021, veía esa mente muy reacia al cambio, y también el miedo, ósea pensaban que un software o una máquina va a poder desplazar lo que ellos hacen o poder hacerlo más rápido y cuidando ciertas posiciones… Entonces, un poco ahí mi rol era educar, qué cosa es la herramienta, para qué nos ayuda y cuáles son los beneficios y ahí también me di cuenta un poco de la visión global de cada mina.”
Consigue a alguien que apueste por ti, saca un caso de éxito y comparte resultados (20:12)
“La primera mina que nos abrió la puerta fue Hudbay, que es una mina que tiene operaciones aquí en Cusco y también en Canadá. Entonces nosotros lo tomábamos como un modelo de referencia y las demás minas decían, oye, ¿cómo esta mina comparte sus datos a una startup pequeña, nueva, que no lo ha probado en otra mina. Entonces, al hecho de que una sola mina nos abrió una puerta y nos compartió ese tipo de datos, también muchas más minas dijeron, oye es posible, está funcionando. Entonces ahí reflexiono y digo, creo que estamos en el momento de seguir compartiendo esos casos de éxito. Ok, si funciona en tal mina por qué no lo podemos hacer… se pueden ahí ayudar y de forma colaborativa, poder gestionar ese cambio justo en este momento que la minería en nuestro país lo necesita, esa transformación total de liderazgo de mentes y de ese compromiso de generar valor para el sector.”
El ritmo de desarrollo de una startup dista mucho del de una corporación (29:10)
“Al saber que tienes pocos recursos, que tienes un equipo mediano al que tienes que pagar… aquí no tenemos que caminar ni correr, tenemos que volar con la solución, tenemos que ir mucho más rápido por si sale una competencia. Muchas personas también nos preguntaban cómo están haciendo, qué tecnologías utilizan para ser más rápidos. Lo que nos ayudó muchísimo fueron las metodologías ágiles. Habíamos utilizado mucho el design thinking, nos dejamos mentorear, nos reuníamos con minas que estaban en Australia, por ejemplo, Río Tinto, BHP, para que nos den ese feedback de agilidad… Una corporación mucho más grande tiene los recursos, hace todo mucho más cuidadoso, con procedimientos, con estándares. Nuestro primer software, nos tomó casi 10 meses en crearlo con poquitos recursos, de repente con una corporación más grande nos tome menos tiempo en esa productividad, pero de repente va a alargar el plazo al pasar por tantos filtros, porque hay tantas validaciones y tantas reuniones con los líderes de cada unidad de negocios, se hace un poco más grande (el proceso), quizás podremos acabar en un año y ahí viene lo retador.”
Tener detrás experiencias con compañías y su respaldo te hacen más confiable, pero también tú debes generar confianza (32:57)
“Ahora tocamos puertas y al tener ese soporte financiero, ese soporte de imagen que ya tiene STRACON, hay mucha más confianza…. Yo creo que es muy importante esa reputación, pero también abrirnos (las compañías) a los nuevos emprendimientos que están saliendo, nuevas marcas. Eso va para todos los rubros, dar esa oportunidad… basta que un tomador de decisión importante en el sector donde se encuentren diga, ok voy apostar. Y claro, ¡ellos también se la juegan! Me imagino yo en el área logística de una mina diría no sé, no tienen tanta experiencia, son nuevos. Pero yo creo que ahí está el tema de confiar y es muy importante esas reuniones que vas teniendo con los clientes, dar esa tranquilidad, mostrar siempre ese lado profesional y de confianza. Uno de mis mentores me enseñó que la nueva moneda de la economía se llama confianza, así que si tú das esa confianza, hagas lo que hagas, así seas chiquitito, van a confiar en ti.”
El sector minero mantiene 3 dolores latentes que se pueden abordar con tecnología (41:20)
“Mejorar la eficiencia en la parte operativa. Creo que eso ha sido y sigue siendo un dolor importante… optimizar el proceso de extracción, pero también cómo medir esa productividad de las personas que están en campo, que están manejando… Evitar el tema de los accidentes también. Ahora ha bajado muchísimo, pero creo que se están desarrollando muchas más tecnologías para ver esa productividad pero sin dejar de lado la parte del cuidado del personal.”
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