🎧 #081. Rocío Fonseca — Cómo promover la innovación y emprendimiento usando la data
🎧 #081. Rocío Fonseca — Cómo promover la innovación y emprendimiento usando la data
Viernes de Podcast — "Innovación Sin Barreras" 🚀
En el episodio de hoy tenemos como invitada a Rocío Fonseca, Directora Ejecutiva InnovaChile CORFO y ex CEO de Start-Up Chile. En nuestra conversación Rocio nos ha comentado cómo están usando la data recopilada desde el 2010 para diseñar mejores políticas públicas que promueven la innovación y el emprendimiento. Pero en particular, cómo esta data muestra que los emprendimientos sociales son de los más rentables y cómo las mujeres son las que más venden y pagan impuestos.
Enlaces
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Página web de CORFO
Los invito a utilizar Data Innovation
Temas
Tendencias en el ecosistema de emprendimiento e innovación en género y sostenibilidad (08:42)
Ejemplos de startups innovadoras y exitosas (16:32)
¿Qué condiciones tienen los emprendedores exitosos de la región? (17:53)
Políticas y vehículos para promover el emprendimiento innovador (20:33)
Innovación colaborativa y cambio cultural (23:40)
Las rondas de negocio para conectar oportunidades de negocio (30:33)
Innovación abierta con socios de otras regiones (33:16)
La pregunta de la máquina del tiempo (38:08)
Lo destacado
Identificar tendencias de innovación es más que olfato, hay que mirar data (09:47)
“Encontramos que las innovaciones lideradas por mujeres venden un 20% más y pagan más impuestos. Desde el lado de la política pública es muy potente porque no es sólo recortar una brecha de género… sino que contribuye más a una economía país”.
La data indica que los negocios sostenibles son rentables en nuestra región (13:11)
“Hemos visto que hay una fuerte oleada de emprendimientos e innovaciones que van en este ámbito pero siempre estaba la duda de si eran rentables o no. Sí, les va bien, levantan más capital que los proyectos no enfocados en triple impacto. En término de ventas, pago de impuestos y empleo, están iguales que los que solamente generan una rentabilidad económica”.
El desarrollo del foodtech (16:13)
“Nuestros países, que son ricos en recursos naturales, ya no solamente explotan esos recursos para venderlos directo sino que estamos sacando de manera sostenible componentes, desarrollo de nuevos productos. Valor agregado que tanta falta nos hacen en Latinoamérica”.
Algunas posibles claves de los emprendedores exitosos de Latam (18:00)
“Son mission driven, tienen este propósito por delante, no solamente llenarse los bolsillos de dinero sino cómo con innovación y emprendimiento pueden ayudar a combatir ciertos problemas… hay que ser muy inteligente en la estrategia de marketing, cómo abordar el problema y hacer una tribu en base a estos problemas y a productos ricos, que se vean bien, que suenen bien. También tiene que ver con la ambición… Si quieres escalar y crecer tienes que salir sí o sí del país. Hay una estrategia desde que naces de expansión internacional sino tu país te queda muy chico”.
A veces se necesita de un tercero para hacer un match corporativo - startup (23:58)
“Hemos estado trabajando muchísimo en conectar pares improbables, en conectar personas e instituciones que no se conectarían si tú no dices ‘oye, mira empresa grande XX, tú tienes este problema y yo tengo muchos emprendedores que te lo pueden solucionar’. Como tú eres CORFO te escuchan y te abren las puertas, hay que tender esos puentes de conexión… Estás ayudando a cambiar una cultura”.
Rompiendo la burbuja con colaboración y transformación cultural (25:08)
“Trabajamos con empresas grandes temas de innovación abierta, donde empresas nos dicen que tienen un problema de agua, de abastecimientos, desechos con los que no saben qué hacer. Con problemas súper puntuales nos vamos al ecosistema de emprendimiento y vemos quiénes pueden solucionarle el problema. Cuando hablamos de innovación abierta la gente se imagina una hackathon o algo que está empezando, una idea, pero lo que hacemos es buscar emprendimientos que ya estén con una solución que le pueda hacer fit a la empresa grande”.
Las rondas de negocio como potenciador de conexiones (31:02)
“Era como un speed dating y tenías 10-15 minutos para juntarte con una empresa para ver potenciales sinergias. Hicimos seguimiento, hay potencialidades de negocio de millones de dólares, hay gente que nos dice que encontró a alguien para su equipo de trabajo, un proveedor, alguien que le va a ayudar con las ventas. Hacer estos speed datings o rondas de negocio son súper potentes porque la gente no se atreve a conectarse con otros, y tener la posibilidades de hacer tantas en un día, una empresa podría tener hasta 30 reuniones en un día, eso tardaría meses, acortas tiempo”.
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