🎧 #095. Angela Acosta — De Cero a Uno, Cómo Tomar Decisiones, Creando Empresa en lo que te Mueve, Eliminando Barreras Mentales
Viernes de Podcast — "Innovación Sin Barreras" 🚀
En el episodio de hoy tenemos como invitada a Angela Acosta, Founder & CEO at Morado, la nueva generación de marketplace B2B para las tiendas de bellezas.
En nuestra conversación, Angela nos comparte cómo es arrancar una empresa desde cero, pasando por descubrir el product-market fit de Morado y llevándola al punto de en tan sólo dos meses de operación levantar una ronda pre-seed de $5M de inversionistas tan destacados como Tiger Global, Andreessen Horowitz y H20 Capital.
Además, hemos conversado sobre tomar decisiones en base a los múltiples consejos que recibimos constantemente de otros founders, inversionistas y aceleradoras, lo importante que es crear una empresa que realmente tenga un propósito que te mueva y cómo las mujeres se han creado barreras mentales, en muchos casos influenciadas por las métricas de diversidad.
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Enlaces de interés
LinkedIn de Angela Acosta
Twitter de Angela Acosta
Página web de Morado
Temas del episodio
Cómo afrontar retos y ser un buen CEO (18:51)
Motivaciones detrás de emprender (26:39)
El involucramiento de las mujeres en el mundo de las startups (33:30)
Consejos para female founders (37:07)
Retos y oportunidades en una Latinoamérica y visión a futuro en Morado (41:58)
La pregunta de la máquina del tiempo (44:27)
Lo más destacado
¿Qué lleva a la decisión de salir de Rappi y emprender? (06:00)
“No es que me haya levantado un día y haya dicho ‘quiero emprender’, creo que más que querer emprender lo que quería era generar algún tipo de impacto en las mujeres. Siempre lo traté de plantear desde Rappi, desde los diferentes frentes. Yo hago parte del Women in Payments Association, que es una asociación de mujeres en fintech, hago parte de We All Grow Latina, diferentes asociaciones de mujeres latinas desde Rappi, siempre tuve el interés de irme moviendo a generar un impacto puntual en las mujeres y fui encaminando a eso.”
Un founder o advisor de una startup exitosa no garantiza el éxito en otra startup (19:54)
“Una de las mejores decisiones que yo pude tomar fue traer como ángeles y advisors a personas que sí conocían mi negocio, a personas que ya habían pasado, así tuvieran mi negocio en otros modelos… Igual ellos iban 70 veces delante de Morado y me podían dar unos insights increíbles. Muchas veces escoger esos buenos advisors te cambia la vida en un momento difícil, te ahorras muchísimo camino.”
Una clave para la toma de decisiones: ser data driven (23:24)
“En Morado tenemos una cultura de que las ideas no son nada hasta que se ejecutan, entonces cuando alguien lleva por ejemplo una idea loca que a mi me puede parecer buenísima pero me parece que no estamos listos para ejecutarla, le digo a la persona que ejecute, mire cómo lo hace, y después con la data tomamos la decisión de si sigue adelanto o no. Creo que ese pensamiento crítico es supremamente importante, jamás armamos un proceso sin tener información antes, eso es perder el tiempo, cada vez que alguien da una opinión tiene que haber información detrás.”
Más que el éxito financiero, hay que amar la industria, el problema y el impacto a crear (28:45)
“Porque te van a decir mil no, puede que una ronda sea buena y en otra te digan que no, puede que la gente que soñabas para construir equipo contigo se demore 3 años en trabajar contigo… yo me aseguro que la gente que entra a Morado, que los líderes que está contratando el equipo de Morado tengan todo el tiempo presente que acá se necesita más que, 1. Querer hacer dinero, 2. Tener el ego de haber trabajado en una startup, ¡se necesita tanto más que eso! Se necesita un propósito tan grande para poder ejecutar al máximo nivel, para poder trasnochar, para poder sacrificar cosas que te importan y tiempo, por meterlo a tu empresa… Hoy en día tenemos gente apasionadísima por la industria, pero más que la industria, está el propósito por detrás, de ayudar a las mujeres a salir adelante.”
Las mujeres conviven con barreras mentales construidas por años en la sociedad (33:53)
“Ojalá nos enfocáramos en mostrar emprendedoras exitosas, pero el problema es la manera en la que mostramos la desigualdad, que es gigante, que hay que trabajarla. Pero lastimosamente lo que no saben los medios y fundadores es que mostrando las métricas malas lo único que hacen es asustar más a las mujeres. Te va creando una barrera mental, ojalá nos enfocáramos, en vez de decir ‘wow, una female founder nueva’, decir ‘mira todas las female founders que lo han logrado’... Ahora lo que tenemos que hacer es animar a más mujeres a apoyarlas, a hacerles creer el cuento.”
Se necesitan más mujeres en posiciones de liderazgo en startups (37:25)
“La verdad es que esa oportunidad que yo tuve en Rappi, posiblemente yo no estaría acá si no se me hubiese presentado. Uno se la cree haciéndolo y cuando ya eres consciente de lo que eres capaz de construir, del capability de ejecución, del know how que tienes porque lo han respetado en la empresa en la que estás, muchísimas más probabilidades vas a tener de querer armar tu propia empresa un día. Animemos, demos más oportunidades a mujeres de estar en estos roles de liderazgo dentro de las empresas porque les aseguro que de ahí van a salir muchas más founders.”
Tomen el riesgo de emprender, la clave es solucionar un problema que realmente exista (39:13)
“Si tú estás solucionando un problema que de verdad a alguien le duele, que alguien quiere pagar por no sufrir ese problema, no hay mercado que pueda tumbar tu negocio.”
Un reto es un sinónimo de oportunidad (42:04)
“Las oportunidades están en todos lados… Las oportunidades hacen las gigantes empresas, los gigantes founders, los gigantes equipos también se construyen con oportunidades más grandes y sí, es un reto adicional que tenemos todos ahora, el tema del mercado, pero estábamos listos para que pasara lo que tenga que pasar. Uno cuando se lanza a emprender, por los menos yo sabía que en un par de años no me iba a salir de esto, algo tenía que pasar en algún momento.”
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