🎧 121. Sergio Nouvel — Tendencias del mercado laboral en tecnología
🎧 121. Sergio Nouvel — Tendencias del mercado laboral en tecnología
Las modalidades de trabajo remoto más populares, los beneficios más ofrecidos, los cambios en los sueldos, los lenguajes de programación más demandados y mucho más.
En el episodio de hoy del podcast "Innovación Sin Barreras" tenemos nuevamente como invitado al podcast a Sergio Nouvel, Co-fundador y CEO de Get on Board, la plataforma de reclutamiento especializada en el sector digital que conecta nuevas empresas y empresas tecnológicas con los mejores profesionales de la tecnología en América Latina.
En este episodio hemos conversado sobre la situación actual y las tendencias en el mercado laboral en tecnología basándonos en la información que está en Insights, un proyecto gratuito de Get on Board, que informa en vivo y en directo sobre las tendencias del mercado de talento tecnológico en América Latina. Algunas de las cosas más interesantes sobre nuestra conversación fueron las modalidades de trabajo remoto más populares, los beneficios más ofrecidos, los cambios en los sueldos y cuales fueron los procesos que están cerrando más exitosamente.
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Enlaces de interés
📚 The Square and the Tower: Networks and Power, from the Freemasons to Facebook por Niall Ferguson
📚 The Hard Thing About Hard Things por Ben Horowitz
Temas del episodio
La lupa sobre las tendencias de talento tecnológico: Insights e Insights Pro (11:52)
El público objetivo de Insights (18:22)
¿Qué tanto cambia el mercado de talento digital? (23:21)
Tendencias: Trabajo remoto y otras modalidades de trabajo (25:50)
Los beneficios más ofrecidos a colaboradores (30:48)
Los perfiles tecnológicos más demandados y los que están dejando de serlo (39:19)
Recomendaciones de contenido (48:33)
La pregunta de la máquina del tiempo (53:15)
Lo más destacado
No todas las organizaciones están preparadas para los cambios que requiere el mercado (03:38)
“Me pasó cuando era consultor de querer trabajar con empresas importantes en mejorar la experiencia de usuario para sus clientes, pero muchos de los proyectos se terminaron frustrando y la razón era porque por mucho de que la solución propuesta fuese buena, efectiva y probada, la organización no está en condiciones de soportarla… No hay una organización maligna tratando de hacerle la vida imposible a sus clientes, es simplemente una organización que no sabe, no tiene los recursos. Si uno realmente quiere llegar hasta el final en ofrecer buena experiencia, necesita diseñar una organización que pueda proveer esa experiencia”.
Insights muestra el análisis de tendencias en el mercado de talento tecnológico (12:51)
“Es una observación de los datos reales que están sucediendo y es algo que solo Get On Board tiene porque no hay otra plataforma donde las empresas no solamente encuentren talento, que hay muchas, sino que conduzcan el proceso de selección desde dentro. Tenemos una cantidad de datos muy interesantes y muy ricos que nos permite entender justamente qué está pasando, a quienes les va bien y a quienes les va mal”.
Insights Pro da recomendaciones salariales en base a procesos exitosos (14:02)
“No necesariamente sabes cuánto están pagando los procesos de selección a los que les ha ido bien. Y la recomendación salarial justamente viene desde ese lado y se entrega un rango que nosotros llamamos el Valor de Retención por el rango bajo, y el Valor de Adquisición por el rango alto y es básicamente el espectro de plata si quieres retener a una persona que está en tu equipo, cuánto deberías pagarle idealmente para que esa persona tenga menos ganas de irse. Y si te quieres jalar a alguien de otra empresa, cuánto deberías ofrecer para movilizar a esa persona”.
Insights Pro está dirigida a compensaciones y beneficios, pero la versión libre tiene amplios usos (19:30)
“En primer lugar le sirve a los profesionales, para ellos es súper difícil entender cuánto pedir, para dónde se está dirigiendo el mercado. Insights te da una cierta brújula, por supuesto no tenemos todo el mercado, pero sí lo suficiente para entender para dónde va la cosa… Son herramientas para poder orientar la carrera de la gente, especialmente por el balance oferta y demanda del mercado”.
Esta solución puede ayudar a educadores y tomadores de decisiones del sector público (21:02)
“Son los que al final terminan decidiendo cuál es la oferta educativa en tecnología. Hoy en día tienes bootcamps, escuelas de código, universidades, becas estatales, otros tipos de programa que lo que tratan es de salvar esta brecha de mercado pero muchas tienden a enseñar lo mismo y eso tiende a generar saturación… La razón por la cual todas las universidades y escuelas enseñan lo mismo es porque nadie le viene a pedir otra cosa, porque nadie sabe que esa otra tecnología está en escasez. Insights lo que hace es decirte que esta tecnología necesita gente y eso permite que los alumnos digan ‘eso es lo que tengo que aprender, por ende voy a buscar oferta educativa que calce con esto’ y eso moviliza a los educadores”.
Las tendencias en talento tecnológico cambian de trimestre a trimestre (24:53)
“Hay una desesperación tanto por encontrar profesionales de un lado, y encontrar trabajo del otro lado, y eso hace que la gente esté continuamente recalibrando sus expectativas y sus tendencias. Entonces sí es un hecho que tienen que observar realmente trimestre a trimestre, hay diferencias que son notables”.
La gente quiere más flexibilidad para trabajar, especialmente en tecnología (26:52)
“Los trabajos remotos están siendo mucho más populares. Es interesante porque en 2022 tomó mucha fuerza la modalidad híbrida, que en años anteriores era una modalidad más bien temporal, mientras dure la pandemia, ir adaptando para ver qué hacer. Y muchas de esas empresas terminaron evolucionando a híbrido pero lo interesante es que la gente no quiere híbrido… Tanto los empleos presenciales como los híbridos son bastante menos populares y no obtienen tantas postulaciones como los empleos que son 100% remotos. Y acá el gran Insight es la flexibilidad porque no es que la gente no quiera ir nunca a la oficina…el punto es ir porque quieres”.
Las tecnologías asociadas a startups han ido a la bajas, mientras que las asociadas al corporativo están en alza (40:07)
“Sergio: Porque las corporaciones, muy lejos de disminuir la contratación, solo la han aumentado en el 2022. Es curioso porque tienes respuestas muy diferentes ante una recesión: las startups ante la recesión se retraen, se congelan, se paralizan.
Jaime: Cuidan caja, tienen que extender su runway la mayor cantidad de tiempo para sobrellevar esta tormenta y sobrevivirla para luego volver a crecer y levantar capital, mientras que la empresa corporativa ya tiene un flujo de caja, ya está generando y puede solventarse y seguir creciendo.
Sergio: Lo interesante con las empresas corporativas es que también tienen que cuidar la caja, pero para ellas, digitalizarse es cuidar la caja”.
No hay tanto crecimiento en demanda de data scientists pero sí en DevOps y SysAdmin (46:37)
“Se parece a programación pero no lo es programación, tiene que ver justamente con cuidar lo que llaman los fierros, en este caso en la nube. Montar aplicaciones, cuidar la infraestructura en la nube, cuidar que las aplicaciones y las páginas web respondan, que tengan performance, que sean rápidas. Ahí hay una demanda que no necesariamente está bien cubierta”.
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