🎧 122. Mariano Mayer — Encontrando nuestro Product-Market-Fit | Por qué ser parte de una comunidad emprendedora | El impacto de la Innovación Abierta
🎧 122. Mariano Mayer — Encontrando nuestro Product-Market-Fit | Por qué ser parte de una comunidad emprendedora | El impacto de la Innovación Abierta
Newtopia VC ayuda a las startups a encontrar lo más temprano posible su product-market-fit y les brinda una fuerte comunidad emprendedora donde los founders se ayudan mutuamente.
En el episodio de hoy del podcast "Innovación Sin Barreras" tenemos como invitado a Mariano Mayer, General Partner y Co-Founder en Newtopia VC, un fondo de Venture Capital de $50MM que invierte en startups de America Latina en etapas tempranas pero con la capacidad de hacer follow-ons en futuras rondas Semilla y Serie A en las empresas de su portafolio con los mejores resultados.
En el episodio de hoy hemos hablado sobre cómo la trayectoria de Mariano lo llevó a co-fundar un fondo de Venture Capital, cómo Newtopia VC ayuda a founders a encontrar su product-market-fit, lo poderoso que es crear una comunidad de founders que se ayudan mutuamente y cómo están promoviendo el Open Innovation, especialemente con su reciente iniciativa que hicieron con NUQLEA y 60 CEOs Corporativos y de Startups.
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Enlaces de interés
Temas del episodio
La génesis de Newtopia VC (01:36)
Qué tipo de startups se consideran de etapa temprana (07:46)
El recorrido profesional de un inversionista: todos los sombreros de Mariano (12:58)
Cómo ayudar a startups a encontrar el product market fit (21:56)
Invertir en 1st time founders vs. 2nd time founders (27:54)
El valor de la comunidad de emprendedores en Newtopia VC (30:08)
Innovación abierta y vinculación de CEOs (37:48)
Recomendaciones de contenido (47:23)
La pregunta de la máquina del tiempo (49:22)
Lo más destacado
Newtopia surge del ánimo de personas de amplia trayectoria con ganas de aprender cosas nuevas y generar impacto (05:51)
“Así nace Newtopia, con esta idea de invertir en toda América Latima en proyectos en etapa muy temprana y acompañarlos en su camino a la Serie A con una comunidad de inversores y mentores muy grande, de gente con camino recorrido y que puede transferir o compartir sus experiencias buenas y malas a los que recién están comenzando con el convencimiento que son los emprendedores los que van a hacer una diferencia muy grande en la región”.
Qué considera Newtopia como etapa temprana (07:55)
“Lo que miramos es que haya un equipo balanceado, que esté buscando resolver un problema grande, regional o global. Y que el entorno competitivo no esté cargado, que haya un diferencial. Puede ser en etapa de MVP, incluso pre MVP, no hace falta que tengan revenue…lo primero que nos fijamos es que tengan identificado muy claramente un problema u oportunidad concreta y grande. Y que tengan un equipo por el que nosotros decidamos apostar y acompañar para generar una solución para ese problema”.
Tras pasar un larga temporada en políticas públicas de emprendimiento, se lanza a un nuevo reto (19:10)
“Fueron casi 7 años increíbles, terminó el mandato y volví al sector privado con lo que era mi equipo chico arrancamos una consultora que se dedica a acompañar a empresas en corporate venturing, innovación abierta y también a algunos gobiernos en políticas públicas que promueven el emprendedurismo… Empezamos las conversaciones para armar Newtopia, me encontraba en un momento de mi vida en que después de tener una experiencia fascinante quería seguir haciendo algo, no sabía si iba a encontrar algo que tuviera tanto impacto, escala y tantas posibilidades de ayudar, transformar y colaborar en la transformación de Argentina y América Latina. Gracias a Dios me pude encontrar con varios de mis amigos que estaban con la misma idea y decidimos emprender juntos esta aventura de Newtopia”.
No hay un momento claro en el que se logra un product market fit (22:16)
“Creo que es algo más difuso, un estado y un proceso en el que vas logrando product market fit. E incluso una vez que alcanzaste el product market fit muchas compañías tecnológicas o startups mismas se van incomodando, saliendo de la zona de confort, probando cosas nuevas y vuelven a buscar un nuevo product market fit. No spe si se alcanza en algún momento, es un tema de beta permanente, pero lo que nosotros buscamos es darles un acompañamiento lo más práctico posible a través de la experiencia de un montón de emprendedores que han transitado por ese camino”.
Hay muchas similitudes entre el deportista de alto rendimiento y el emprendedor tecnológico (25:17)
“Hay mucha experiencia para compartir, sobre todo en lo que tiene que ver con temas de liderazgo, una cosa es un grupo y otra cosa es un equipo, cómo lograr un equipo, el tema de confianza, accountability, la resiliencia, la competencia. Hay deportes de equipo, hay deportes individuales, muchas veces estás solo como CEO y tienes que tomar esas decisiones difíciles y para eso tenemos algunos inversores deportistas”.
Para Newtopia es prioritario generar comunidad (30:13)
“Además de analizar las startups individualmente, analizamos si van a poder sumar o no a la comunidad. Y a la hora de decidir si hacemos follow on a una compañía o no, analizamos cómo participaron en la comunidad, activamente. Es muy rico eso, porque en definitiva hay muchísimo conocimiento entre las distintas startups, hay seguro un montón de situaciones que alguno ya pasó, que puede compartir y ahorrar tiempo, le haya ido bien o mal. Nosotros siempre se los decimos, una vez que se genera un lazo de confianza con un emprendedor, eso te dura toda la vida y trasciende a Newtopia”.
Promover una comunidad de confianza no es casual, es intencional (33:43)
“Invertimos mucho tiempo y dinero en generar comunidad, en mantenerla activa, que hayan actividades y que se conozcan los distintos batches. Por supuesto, no es que somos especialistas, vamos un año y medio recién, tenemos mil cosas para corregir, nos falta mucho todavía pero le ponemos mucha cabeza a trata de cada vez más, sin perder espontaneidad y un montón de cosas que se van dando, facilitar lo máximo posible que se dé esa relación de confianza. Y con nosotros también, porque en la medida que hay confianza también nos cuentan todo, podemos ayudarlos mejor y anticiparnos a los problemas”.
La innovación abierta cobra más relevante por la conciencia de las compañías de la dificultad para innovar (38:32)
“Eso es algo que está súper claro, the innovator’s dilemma, etc. Problemática que se ha agudizado en los últimos años porque a la necesidad de innovar para la mejora de la productividad ahora se agrega la necesidad de innovar para lograr la sustentabilidad en muchos casos, no tiene necesariamente que ver con la rentabilidad. Las iniciativas de innovación abierta, corporate venturing, etc. pareciera ser una opción más que interesante para poder ayudar a las compañías grandes a que puedan innovar. Eso no es solo algo positivo para las grandes compañías sino que impacta en toda la cadena de valor”.
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