🎧 128. Jimena Pardo — Consejos para LatAm founders para navegar el ecosistema startup del 2023
🎧 128. Jimena Pardo — Consejos para LatAm founders para navegar el ecosistema startup del 2023
Viernes de Podcast — "Innovación Sin Barreras" 🚀
¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras. En este programa puedes encontrar conversaciones sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. Te invito a compartir y suscribirte a este newsletter para sumarte a una comunidad de 1,500+ personas y enterarte cuando salen los nuevos episodios. Si disfrutas de estas conversaciones, te invito a dejarnos una reseña.
En el episodio de hoy tenemos como invitada a Jimena Pardo, Partner en ALLVP, uno de los fondos de Venture Capital más activo de Serie A en América Latina. A la fecha han invertido en más de 35 innovadoras y exitosas compañías, por ejemplo en Cornershop. Además, Jimena ha sido emprendedora, como Co-Founder y CEO de Carrot Carsharing, el primer sistema de carsharing de México.
En este episodio, Jimena nos ha compartido su perspectiva del ecosistema de startups de LatAm para este 2023 junto con consejos para que las startups puedan navegar lo mejor posible dicha coyuntura.
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Enlaces de interés
📚 Antifragile: Things That Gain from Disorder por Nassim Nicholas Taleb
📚 Factfulness: Ten Reasons We're Wrong About the World--and Why Things Are Better Than You Think por Hans Rosling
📺 Lecture 6 - Growth por Alex Schultz
Temas del episodio
Consejos para conseguir co founders y casos excepcionales (06:45)
Del emprendimiento a Meta y de Meta a ALLVP (17:02)
La realidad de 2018 a 2020 y el contraste con 2023 (21:09)
El presente y el futuro de las inversiones (29:20)
Razones para mantenerse optimistas (33:44)
La informalidad y su influencia en las startups de la región (40:38)
El peso del revenue en esta temporada (43:20)
Recomendaciones de contenido (47:05)
La pregunta de la máquina del tiempo (50:10)
Lo más destacado
Recomendaciones básicas para encontrar co founders (08:10)
“Mi primer consejo sería buscar un cofounder que te complemente mucho…ser cofounder es un matrimonio sin amor, porque tú cuándo te casas por lo menos estás enamorada y aguantas muchas cosas porque hay amor de por medio, pero aquí no hay enamoramiento. Entonces busca alguien con el que sepas que puedes sobrevivir un ataque zombi encerrado en un búnker 6 días, alguien con quien te haga agradable trabajar, que te dé emoción, que te llene de energía porque de verdad vas a pasar cosas muy duras con este con este cofounder y es importante que sepas que la pueden llevar bien. Yo agregaría que alguien que tenga sentido del humor, siempre tener alguien con sentido del humor hace las cosas más más livianas. La otra cosa que toca ver mucho es qué necesita tu empresa, por ejemplo, hay muchos muchos proyectos padres, fintechs que nos llegan y tenemos el lado del founder Fin pero no tenemos el Tech. De acuerdo a tu proyecto, ve si necesitas a alguien con experiencia en este sector, alguien tecnológico, alguien de ventas porque yo soy más introvertido. Entonces es tratar de identificar qué es eso que te falta para tratar de complementarlo con el del frente”.
Incluso en el trabajo más seguro la adrenalina de emprender se extraña (16:00)
“Cuando ya traes este chip emprendedor, donde traes un ritmo de trabajo durísimo, dónde te levantas un día dices quiero esto y se ejecuta, muchas veces luego de entrar a estas grandes empresas y de repente ver el ritmo que está más desacelerado, por lo mismo que hay una responsabilidad más grande, porque hay cosas que tienes que cuidar, estás impactando tres millones de personas, etc… Después de 4 años, me aburrí. Y fue como un rehab del mundo emprendedor o así yo lo llamo porque después de Carrot, la verdad es que estaba burnt out física emocional y económicamente y pues… Bueno después de ese rehab sí me provocó volver a emprender, no sé si somos masoquistas o no, pero tenemos ese chip”.
Hay muchos actores en el ecosistema, no perdamos de vista al más importante (23:33)
“Va creciendo (el ecosistema) poco a poco, incluso algunos gobiernos a partir de también 2014-2015 empiezan a crear incentivos para que la gente emprenda, se dan cuenta que la innovación es este gran motor de trabajo, de capital, de crecimiento. Se dan cuenta que si las grandes multinacionales crean 1 o 2 plazas al año, los emprendedores crean 25 o 100 empleos por año. Entonces realmente es un acelerador de las economías… poquito a poquito se va creando este ecosistema y esta comunidad. El jugador más importante de la comunidad es el emprendedor, no son ni los fondos ni el gobierno, es el emprendedor”.
El crecimiento acelerado se dio porque había capital que colocar, pasado esto, a pesar del invierno podemos ver que la curva va hacia arriba (26:40)
emprendedores crecimientos de locura… empezamos a exigir ese crecimiento absurdo, pero un poquito para compensar los crecimientos que se estaban dando y las inversiones que se estaban dando en liquidez. Y pues sí, fue una locura, un desbordamiento de capital. Hubo una rebatinga de talento también… Así empezamos a crear nuestra propia burbuja hasta que ya el mercado, empezando por los mercados públicos fueron los que pusieron freno de mano y evidentemente eso se transmitió a los mercados privados, desde private equity hasta venture capital. Sin embargo, si nosotros vemos la inversión en 2022 y lo que va en en 2023, y quitamos 2021 como algo fuera de serie, en Latinoamérica la inversión sigue creciendo. Eso es padrísimo porque a pesar de que hablamos de este invierno o de esta sequía o demás… estamos mejor que hace 5 años y mejor que hace 3, seguimos creciendo. Entonces es un es una región que sigue para arriba”.
El repliegue en inversiones implica dejar de invertir en startups prometedoras (33:25)
“Lo único que hace ese "no éxito", por así decirlo, es la creación de talento... yo creo que los mejores dones no son los que tienen éxito a la primera porque entonces ya sienten que tienen el toque de midas. Los buenos founders son los que ya pasaron por las malas, los que tuvieron resiliencia, los que ya aprobaron que sus equipos son los buenos, los que ya pasaron por las caídas, porque ustedes ya para la segunda vuelta, sea, son un diamante en bruto. Tóquennos las puertas a nosotros los VCs porque estamos encantados de fondearlos. De verdad es un aprendizaje que solo lo puedes vivir pasando por ahí, es dolorosísimo, pero es de verdad, valiosísimo”.
Nuestra región ha tenido avances a nivel de infraestructura y capital social, eso genera pronósticos optimistas (37:00)
“Entonces si ya tenemos la infraestructura,el talento y las necesidades siguen siendo enormes en nuestra región porque seguimos haciendo una región no tan ecuánime, donde no estamos financieramente tan bien desarrollados, necesitamos soluciones de salud, de educación, etc. Entonces se crean estos mercados enormes… somos un un pasto verde para estas inversiones extranjeras por infraestructura, necesidades y talento. Y las ideas, pues la verdad es que podemos tomar lo que ha funcionado en el resto del mundo y aplicarlos a nuestra región. Entonces nos convertimos en realmente una gran potencial tierra de unicornios”.
La informalidad del latinoamericano tiene un lado positivo (41:25)
“Nosotros cuando vemos un equipo de extranjeros que vienen a Latinoamérica y dicen “yo voy a bancarizar Latinoamérica”, dudamos mucho porque no conocen cómo se mueven los negocios. El latinoamericano encuentra la manera, su network, dentro de su familia, de sus amigos de la universidad, entre la gente que ha conocido, poder llegar alguien más y poco a poco meterse lo que tiene que lograr y no necesariamente por los canales formales, va poquito a poquito… nos movemos mucho por relaciones, somos más vendedores…El extranjero no, por eso viene un emprendedor extranjero lo primero que le decimos es ‘consíguete alguien latinoamericano local que entienda cómo se mueven los negocios en la nuestra región para poder tener éxito’. No todo lo formar va a ser éxito porque hay muchas cosas que seguimos haciendo este muy intrapersonales… creo que esa es la parte de la informalidad donde nosotros también tenemos esa ventaja competitiva en contra de que llegue alguien y se sienta un colonizador”.
La única forma de arrogancia que se le permite al emprendedor es por su producto (44:15)
“Si tu producto es buenísimo no tienes que comprar clientes, lo único que importa es que tu cliente te vuelva a utilizar. Dedícate a construir y este crecimiento orgánico te va a llevar a más clientes… no gastes dinero en adquisición de clientes, gasta dinero en construir un producto que funcione y que le sirva tu cliente, y todo lo demás se va a dar orgánico… los emprendedores la única arrogancia que podían tener era ‘product arrogance’ y no ‘valuation arrogance’. Porque las valuaciones son efímeras, son una burbuja, un día puedes valer billones y al siguiente día no valer nada, todo está en papel, nada es tangible. Pero la arrogancia de tu producto esa sí importa porque sino si no te sientes con la fuerza para presumirlo regresa construirlo y deja de dormir hasta que lo tengas construido con tal satisfacción que te de orgullo decir mi producto es el mejor”.
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