🎧 #028: ¿Cómo alcanzar tu propósito en el 2021? con Pedro Mejía
Viernes de Podcast — "Innovación Sin Barreras" 🚀
¡Feliz año nuevo! Espero que el 2021 te traiga muchos éxitos, tanto en lo profesional como en lo personal. Para dar inicio al año, que mejor que hablando sobre cómo alcanzar nuestro propósito, y para eso, tenemos como invitado a Pedro Mejía, Country Manager de Acámica para Colombia y Perú. Él es un apasionado por el ecosistema de tecnología y las organizaciones que generan valor de manera exponencial a través de propósito, personas y tecnología. Esto lo ha llevado a trabajar, asesorar e invertir en múltiples startups de alto crecimiento en Latinoamérica.
Considero que este episodio es muy importante para aquellas personas interesadas en emprender un negocio o crecer dentro de sus organizaciones. Ya que emprender o crecer sin propósito, te puede llevar por un camino equivocado. En este episodio, con la ayuda de Pedro, conversamos sobre las habilidades necesarias como también del rol que tiene la tecnología para escalar nuestro propósito.
¡Espero que el episodio de hoy sea de tu agrado!
Enlaces
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Temas
¿Qué es el propósito? (09:28)
El proceso de materializar un propósito (11:35)
Los mentores y sus atajos como apoyo para a alcanzar el propósito (17:55)
Tres habilidades que nos ayudarán a construir un propósito empresarial (21:45)
El concepto de “colaboradores de propósitos” (24:24)
Oportunidades de desarrollar habilidades técnicas para emprendedores (26:56)
Comparativo de propósito en emprendimiento: tradicional vs. tecnológico (32:52)
Negocios tradicionales: tecnología para difundir el propósito -y sobrevivir (38:25)
Lo destacado
Un abanico de propósitos (10:32):
“Hay gente que quiere hacer empresa, hay gente que quiere impactar a través de algo que quieren hacer, con lo que quieren participar en el mundo y finalmente esto tiene que ver con una creación. Pero también hay propósitos de vida como querer una familia, como retirarse joven, y creo que hay muchos propósitos y está muy bien tener un portafolio de propósitos y tener un set de herramientas de cómo llevar esos propósitos”
Lo más difícil de tener un propósito es entender cuál el propósito (11:47)
“Poderlo construir, verbalizar, poder decir “claro, esto es lo que yo quiero lograr”... Para ser sincero, hoy por hoy no tengo ese propósito claro, que me permita entender que en 14 años voy a haber logrado A, B, C, D. Lo que tengo claro es con qué propósitos me inspiro, me alineo y qué tipo de camino quiero recorrer mientras mi propósito termina de decantarse”
Las sabias palabras de la abuela: Acciona (15:07)
“Cuando uno se pone a trabajar, a explorar y empieza a hacer, la misma vida, el mismo trabajo, las nuevas relaciones, los nuevos experimentos, las nuevas acciones, le van mostrando un nuevo camino, nuevas experiencias… en el accionar uno empieza a descifrar por dónde tiene que ir o hacia dónde debería estar yendo”
Mentores y coaches como figura de apoyo para alcanzar un propósito empresarial (18:40)
“Son personas que nos inspiran, que admiramos, que de pronto no conocemos pero que han recorrido un camino que se ve muy similar al que quisiéramos recorrer… acercarnos a esas personas, entablar conversaciones y llevar las preguntas correctas probablemente nos van a dar atajos y nos van a ayudar a empezar a construir”
Una palabra clave: Adaptación (23:53)
“Cada vez vamos a tener más necesidad de adaptarnos porque el mundo va a ser cada vez más cambiante, más rápido, con tecnologías que nacen y mueren en ciclos cada vez más cortos… pues nuestra capacidad de adaptación tiene que estar muy afinada y dada a la variabilidad”
La colaboración de propósitos en el sector educación (25:45)
“Pensar que Acámica va a resolver la brecha digital de Latinoamérica es una utopía, pero pensar que nosotros como ecosistema educativo podemos alinear los esfuerzos para cerrar la brecha… La unión de los esfuerzos individuales hoy realmente multiplica el impacto individual de cada uno de estos actores cuando están bien articulados en pro de un objetivo”
Sin tecnología corremos el riesgo de la obsolescencia (39:11)
“Ya no es un tema de decisión, es un tema de supervivencia. Entonces si no se están planteando un modelo tecnológico, una potencialización de su modelo de negocio a través de la tecnología, posiblemente ya haya otro que vaya a resolver lo que ustedes están haciendo, de una manera más rápida, más optimizada, haciendo obsoleto su modelo de negocio y dejándolos fuera del mercado”
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